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中国经济面临下行压力 玩具同样需要创新

导读: 中国经济面临下行压力 玩具同样需要创新

11月18日,国务院总理李克强在主持召开国务院常务会议时,再次强调要促进“大众创业、万众创新”,激发市场活力和市场创造力。在中国经济面临下行压力的当前,这十分具有现实意义。

玩具同样需要创新。但是怎么样创新,却值得好好研究。年终购物旺季已经来临,近期乐高玩具在全球市场上供不应求,产能再度面临考验的消息颇为抢眼。这家带着传奇色彩的丹麦玩具公司,从濒临破产到登上全球第一大玩具制造商宝座,仅仅用了10年左右时间,靠的就是大胆创新。


分析乐高公司重新强势崛起的案例,我们会发现,创新不应该是一个空洞的概念,而更应该结合企业的实际,认真仔细地加以界定,这样才能更清晰地指导企业的发展。如果仅仅是为了创新而创新,就陷入了另一个误区。

应该说,创新是乐高一直标榜的。但是它一度太急于创造出与众不同的新东西,瞄准了太多方向,反而造成了公司的困境。在2003年之前的十年间,乐高公司发展了诸多种类繁杂的新业务:软件(电脑游戏和电影工作室)、学习概念(乐高教育中心)、生活产品(儿童服饰)、女孩玩具(乐高娃娃)、媒体(书、杂志和电视)以及主题公园和品牌商店等。但是这些新业务并没有给乐高带来理想的收益。到了2003年底,乐高集团的产品销量与上一年相比下降了30%,它在所有的核心市场都失去了领先地位,负债高达8亿美元。公司离破产只有一步之遥。

所幸,乐高集团遇到了乔丹·维格·克努德斯托普。这位年轻的首席执行官2003年底临危受命,为乐高带来了与之前完全不一样的思维。他重新定义了“创新”的概念,明确产品创新必须以盈利为目的,乐高正式推向市场的每款创新产品,都要首先证明其销售利润率不低于13.5%。许多天马行空的“创新”由此被否决了,公司一些不盈利或者盈利能力差的项目被毫不留情地裁撤,最有潜力的产品得到主推……乐高迅速回归到自己最强势最赚钱的业务领域,2005年即止住了收入下滑的颓势,营收实现了盈利,公司转危为安。

之后的故事我们都知道了,乐高沿着正确的道路一路狂奔,成长为全球发展最快、利润率最高的玩具公司之一,并在2014年凭借骄人的营收及利润,超越美泰和孩之宝,成为全球最大的玩具公司。

企业创新的领域很广,比如开发新的产品、扩张新的渠道、挖掘新的价值链、引入新技术和新管理等等,但请记住,这一切归根到底都要接受市场的考核,以促进企业发展、产生利润为最终目标。

“大众创业、万众创新”这一句响亮的口号,希望我们玩具企业家不只是抓住了它时髦的外衣。


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Amiibo | Grand Order

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