1. Armani业绩较2014年成长4.5%（Fashion United）
意大利时尚集团Armani 2015年营收较前年成长4.5%，达到26.5亿欧元。税前息前折旧摊销前获利（EBITDA）为5.13亿欧元，成长1.18%，包含授权在内的批发收入，总计为40亿欧元。
Armani集团总裁Giorgio Armani认为，这样出色的结果是集团多元化系列政策的成果，再加上分销通路的协调以及强化我们伙伴间的连结，才得以达成。
但根据《金融时报》报导，该集团在过去12月的成长已经减缓，相较于2014年成长16%，2015年反而减少了2%。
2. Ordre获得台湾集团出资挹注（WWD）
台湾中租迪和集团策略性资产投资B2B电商平台Ordre.com，集团总裁辜仲立表示，集团旗下成立三年的创投／私募基金CL Capital Management首度投资数百万元在时尚科技方面，投资对象为Ordre的香港母公司Aeon International Holdings。
澳洲时装周创办人Simon Lock于2014年11月创立了Ordre，汇集了来自93个国家超过100名设计师及2,427个零售网络组织，这间原本总部设于香港的公司，之后将总部迁到法国巴黎。
成为Ordre董事会成员的辜仲立，拒绝透露确切的投资金额，但消息人士估计这次投资Ordre的总金额高达1,000万美元，早期投资阶段由投资银行Jefferies Asia的首席执行官Michael Alexander领投。
市值高达570亿台币的中租迪和，主要提供租赁、分期付款等金融周边业务，在台湾、中国大陆、美国、英国、越南、泰国及马来西亚，共拥有超过70间分公司，未来更计划向菲律宾、柬埔寨和瑞士扩展。
Simon Lock希望透过中租迪和在中国大陆的网络布局，协助Ordre平台的扩展发展，他计划开发中文版本的平台，并推出设计师永续性及社会责任的评价系统和技术升级。
Simon Lock目前正在发展根据3D激光扫描的资料撷取软件，希望让设计师在showroom或后台使用名为“Ordre Orb”的设备，就能制作高分辨率、360度全景的服装系列影像，计划能针对2017年的春季系列在9月份推出。
Carmen Busquets，Net-A-Porter的早期投资人，目前投资组合包括Lyst、Moda Operandi和Farfetch；零售顾问Julie Gilhart以及7th on Sixth的创办人Fern Mallis为Ordre的首批全球咨询委员会成员。Simon Lock表示，Ordre未来一年将能达到2,000至3,000万美元的批发商品交易总额，他预估未来三年内，他将能在80亿美元的精品批发市场中，将公司的交易额扩大至6亿美元。
3. 法国颁发荣誉勋章给高田贤三（Kenzo Takada）（WWD）
尽管塞纳河河水上涨，在卢浮宫附近的宪法委员会大楼仍然涌入众多时尚人士，他们在此见证Kenzo创办人、日裔设计师高田贤三（Kenzo Takada）受封法国荣誉军团骑士勋章（Knight of the Legion of Honor）。
Kenzo Takada说，“法国带给我许多友谊、机会及欢乐，我1964年离开日本前往巴黎，我原本只想待6个月，但超过50年后，我还是一直待在这里。”
新一代设计师能从Kenzo Takada身上学到什么呢？去年宣布退休的《Madame Figaro》杂志总编辑Nicole Picart表示，“谦卑，我们这个领域最困难的挑战就是能持续下去。”
法国摄影师Dominique Issermann则说，“他带给时尚许多想像，他的服装中带点有些童稚气息，那不是淑女的时尚，它具挑逗性且性感。” 4. Burberry、Céline、时装院校，英国脱欧或将危及整个时装产业的发展（BoF）
英国将于6月23日举行脱欧公投，英国政府诸多派别、各大银行、企业与他国政府，就投出“离开欧盟”一票可带来的无穷后患作出警告，英国现任财务大臣乔治奥斯本（George Osborne）表示，英国脱欧将造成直接深刻的经济冲击，可能在两年内把英国推进长达一年的衰退期，减少高达82万个工作机会，GDP成长率降低高达6%。
英国脱欧，将削弱英镑、削弱消费者信心、颠覆贸易规则、破坏人才自由流动，不利合作、创新与繁荣，所有这些都对英国乃至全球时尚产业造成不利影响。
2014年时尚产业对英国贡献约260亿英镑，对英国品牌及零售商而言，由于大量生产已经外包给中国等使用美元付款的国家，英镑疲软将会使这类交易成本提高，对于国外销售比例高的英国品牌如Burberry，也将大受影响。
退出欧盟也对伦敦的时装教育体系没有正面帮助，因为欧盟拨出科研经费、诸多计划支持创新并为时装设计师、制造商和技术合作伙伴牵线搭桥，都让英国时尚教育获益不少。
欧盟边界开放，让总部设在巴黎的这类品牌，如Céline，能够让创意总监在伦敦办公室工作，如果英国退出欧盟，品牌在何处建立总部或创意部门就得再重新思考。
本月稍早前，280多名英国创意人士，包括BoF主编兼首席执行官Imran Amed、英国版《Vogue》主编Alexandra Shulman与设计师Vivienne Westwood，共同发出了一封联名信，支持英国留在欧盟，英国创意产业联盟（The Creative Industries Federation）的一项调查发现，96%的该联盟成员，包括伦敦艺术大学等机构都支持“留在欧盟”。
5. 报告指出全通路支付方式的典范实务（WWD）
消费者行为与期望改变，随着新科技的发展，重新形塑了零售业的蓝图，这些公司将采用全通路策略因应。
但从支付的角度来看，这到底代表了什么？支付科技公司Adyen委托全球财务服务及支付顾问公司Edgar, Dunn & Co.来研究这个议题，在最近发表的研究报告中，提供了目前零售业者能整合到他们策略中的典范实务。
这些案例包括“无限货架”（endless aisle）的概念，购买者可在此购买缺货商品，尤其是服装，在店内透过装有接受信用卡行动POS系统读取机的柜台或平板。其他案例是根据与商家访谈所得的，包括一键全通路付款，线上购买及店内取货，全通路退货及采用如行动钱包和透过社群媒体付款等“未来付款”方式。
关于“无限货架”的趋势，研究者检视了零售商de Bijenkorf，这间百货公司在店内设有专属柜台，主要为了让购物体验更流畅，在这个案例中，购物者在订购及付款的过程中被销售人员“引导”，其中也包括了确认销售，交货方式包括隔日配送到购物者的住所或到其中一个“配合的取货点”。
研究者指出，这样做法反映在财务上的好处包括：减少缺货率，这会导致4%的业绩衰退。
对于“线上购买，店内取货”的案例来说，研究者以Zara为例，该公司打造的电子商务平台，对零售商来说并不是一个“独立运作的通路”，而是一个“支援通路”，像是“点选并取货”方式是免费的，商品在两天左右就能在门市取货。其他报告则表示，分析者估计约50%至60%的消费者每年会至少选择一次“点选并取货”的交易。
从支付角度的典范实务，研究者指出，重点在于要让付款步骤“尽可能的流畅”，其中一个例子是零售商提供“一键式”功能，这么做能营造一种更“无缝的消费者体验”，这也会需要预先载入且安全的付款资讯。
另一个很重要的部分是，要确保接受付款的政策符合消费者的通路偏好，研究者指出，“商家访谈确认了消费者会在不同时间，根据不同目的而选择不同的通路，因此为了要在每种情况下，提供消费者最佳体验，就必须要思考怎样的付款方式会是最方便的。”
其他典范实务包括训练员工能有效协助购物者使用新科技、在采用之前先测试这些科技、考虑将付款功能集中在一个机构组织，并调整必要的防诈骗措施。
