VETEMENTS首席执行官Guram Gvasalia的8则时尚经营心法 自曝品牌高订价秘辛

来源: 作者: 2025-05-14 我要评论

编辑最后更新 2025年05月14日,Balenciaga现任创意总监Demna Gvasalia无疑是现在时尚界中备受瞩目的设计师之一,在见过他于巴黎时装周的亮丽表现后,外界对他的才华与表现更是赞不绝口,而他与7位设计师共同创立的Vêtements也跟着水涨船高,在短短两季间就增加了135间店铺,但这些功劳可不仅仅因为Demna Gvasalia的名气,他的弟弟,同时也是Vêtements首席执行官的Guram Gvasalia在经营品牌上也绝对功不可没。

Balenciaga现任创意总监Demna Gvasalia无疑是现在时尚界中备受瞩目的设计师之一,在见过他于巴黎时装周的亮丽表现后,外界对他的才华与表现更是赞不绝口,而他与7位设计师共同创立的VETEMENTS也跟着水涨船高,在短短两季间就增加了135间店铺,但这些功劳可不仅仅因为Demna Gvasalia的名气,他的弟弟,同时也是VETEMENTS首席执行官的Guram Gvasalia在经营品牌上也绝对功不可没。

Demna Gvasalia也许能算得上是VETEMENTS的意见领袖,但思绪清晰、善于数字统计的Guram Gvasalia,被视为是该品牌的“谋略家”,过去攻读法律、管理、时尚学,曾于Burberry任职的他,让这个才创立两年的新锐品牌,与其他已经营运了20年的时尚前辈们并驾齐驱。针对未来考虑进入时尚设计产业的学生们,Guram Gvasalia也特别提供了一些建议:

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真正的奢侈品是很稀少的


“我不认为Louis Vuitton是个奢侈品牌,”Guram Gvasalia解释,此言并非针对Louis Vuitton的品质,他们的质量理所当然地能位于奢侈品牌之列,“但如果你在一间店铺里能买到所有想要的商品,这就不算是奢侈品。我们不会再次进货,当你进到店面里头,就得知道这是你下单的唯一机会,因为如果我们说卖完了,那就是真的卖完了。”他举VETEMENTS在首季就迅速销售一空的连帽上衣为例,当时有成千上万的人请求他们再次制作,但是VETEMENTS没有,“如果答应了,我们一天能再赚进一百万元,但这对第一次就购买的客人实在不太尊重。”


从基础开始:需求与供应



Guram Gvasalia谈到在商业行为中最基本的供应与需求,而这两条曲线的交会点即代表着生产数量,“但我想大家似乎都忽略了这些简单的事情,因为如果有品牌在举办降价促销,那就代表着有过度生产情况发生。”VETEMENTS总是尝试着去改变供给曲线,好让商品微微地少于需求数量,以确保商品会销售一空,“比起卖不完最后只能下折扣出清,倒不如数量少一点被抢购一空,因为一旦你开始促销,就没有回头路了。”

   

留意意大利市场


“有些事情人们总是不去谈,例如意大利市场。”Guram Gvasalia说,意大利贩售“水货”(不是由品牌或是代理商正式进口的商品)的情况之盛,令人难以想像,几乎每家店铺都会加入水货战场。在一个人口只有2,000人的小村庄,会伫立着一间又一间看起来光鲜亮丽的水货店,里头有各式各样的精品品牌可供挑选;和比利时安特卫普的精品店年入200万美元相比,意大利小村庄竟可以达到年入2亿美元这么多!“他们做的事情就是去带商品回来,然后卖给亚洲人;多数品牌都知道这些事情,不过他们倒乐得开心,因为这样对股价有大大的帮助。”

   

多数大品牌为了增加营业额会出卖自己


“你看到的品牌、店铺,有三分之二都不是真实的,多数品牌会有数以百计的店面是不赚钱的。”既然不赚钱,那为什么还要开设这么多的店铺呢?“为了存在于特定的市场中。”举例来说,品牌需要在中国曝光、增加知名度,所以他们在中国开店,但那里的人不在本地购买商品,他们喜欢到巴黎去买,“没有人会担心那些留在中国的商品最后该怎么处理;基本上,他们牺牲了自己某些店铺,以人为操作的手法去交换更高的营业额,最后,那些剩下来的商品就只能销毁,既浪费又会对环境造成污染。”

    

为了日后的持续成长,你必须保持弹性

一旦开始成长,你就得开始慢下脚步,这是很重要的,除此之外,你还得努力维持在一定的水平才行。”举VETEMENTS为例,有很多男性顾客会到VETEMENTS购买女装,而上一季女装的销售占比竟然有80%,代表大多数客人到VETEMENTS买的都是女装商品,他们为了因应这样的状况,便减少男装的供应,有些商品甚至只能在特定店铺买得到;同时,他们也提高了女装的产量,但并不是毫无上限地增加,他们限制了各个款式在每间店面的数量,例如一间店不能卖超过十条以上的牛仔裤,“11月时,Barneys百货问我最低得进多少货?我回答:‘我们没有最低,只谈最多进货量。’”

   

早春、早秋系列(Pre-collection)的日程对小型品牌更加有利

Guram Gvasalia表示,Pre-collection的日程对小型品牌更加有利,其中一个原因是现在多数商品买家都将预算重点摆放在Pre-collection上,主要秀款反而只占全年预算的20%左右;再来是因为Pre-collection有足够的时间容许过程拖延,例如订购面料、跨国运送、入关手续、上架程序等等;另一方面,尽管设计师们普遍都较为专注在主要的设计系列,但比起砸大钱举办时装秀,挤在各大知名品牌之间争取曝光机会,规模较小的品牌也许可以考虑增加更多心力在Pre-collection上,延长商品在店铺中的贩售时间,好让这些被辛苦创作出来的产品能有被消费者好好看见、进而增加销售出去的机会。

   

为什么VETEMENTS的订价可以这么高?

Guram Gvasalia说,这其中有几个原因,包含他们和技术数一数二的工厂合作、使用较好的材质等等,尽管会花费较多金钱,但这些都是为了延长衣服的使用期限,好降低时尚产业所造成的污染及浪费:“节省资源是种美德,比起一直买新衣服然后丢掉旧的,倒不如买件值得珍藏的。我们的想法是限制生产数量,确保这些衣服都能让人珍惜很久很久,和现在的‘快时尚’背道而驰,这大概能算得上是‘慢时尚’了。”

   

建立和工作之间的连结,像对待家人般地去看待品牌

一般人都会希望能将工作与私生活分开,好让自己能去追寻更多人生价值,但Guram Gvasalia可不这么认为,他表示,自己从来没有将“工作”视为“工作”,那是人生中极为重要的一部分,“对我而言,在时尚界里头工作是件有趣的事情,有时我们只是需要放松、让事情变得简单一点,尤其是在这个缺少诚实与善良的产业里,更需要为自己找点乐趣!”他继续说:“我把VETEMENTS看作是个真实的人,他有自己的生活圈,一个和我还有其他伙伴们相互重叠的生活圈,所有与VETEMENTS有关的人们,都是这个品牌的反照,只是这对目前的我们来说有点困难,因为品牌成长的速度很快,新加入的人越来越多,我们需要慢慢培养像家人一样的情感。”


资料来源:1granary、Shutterstock、i-D


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2019-03-12 22:35:00

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