私营企业管理制度民营企业怎么管理好？买得易|maideyi.com

私营企业管理模式

1、形成期

在发展初期，大多数民营企业是在父子、夫妻、亲戚等血缘、亲缘关系基础上起家的，资金、场地、人员、设备等都十分有限，企业规模也比较小。家族化管理能帮助其快速完成资本的原始积累，是一种非常简便、实用的管理模式。可以说，家族化管理是这个时期占据绝对统治地位的管理模式。这个时期，企业资本所有权与经营管理权高度统一，家族对企业拥有绝对控制权。

2、发展期

经过成长阶段的历练，伴随着规模体量不断扩大，民营企业为了谋求更大的发展空间，实现持续发展，将发展目标定在了集团化，国际化上，现代企业管理模式成为实现企业目标的重要。现代企业管理模式的主要特征是资本所有权与经营管理权分离，产权关系明晰，出资者按投入企业的资本额享有资产收益，重大决策，选择管理者的权利，专业化的经营管理者负有依法经营、照章纳税、对出资者承担资产保值增值的责任。在快速发展期，现代企业管理模式之所以成为必然选择是因为它比以往的管理模式更加理性、规范，并能有效帮助企业解决融资、管理等难题。

私营企业管理方法

1、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在"行得通"的事情上。

2、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

3、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的"秘方"，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么"秘方"，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

4、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

5、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

6、正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

私营企业管理岗位有哪些

1、老板/总经理：负责日常签约、融资等，更多时候是高级业务员，谈大单专用。

2、CTO：一般是公司技术担当，把控企业技术命脉。

3、COO：负责平台运营，保持漂亮的数据。

4、市场总监：谈大单代表人物之一。

5、销售总监：提目标抓指标的。

6、人事、财务全能岗：这个岗位可以理解为妈妈岗，专门负责对接：政府部门（工商、税务、社保）、银行，公司基础事务：交租、公司人事安排、做账、员工报销等等。如果财务核算工作比较多的话有部分另设了财务部，不过大多数企业都是外包或是请一个全职搞定，谈不上是一个部门。这个岗位基本不参与公司市场活动或业务运营，但非常非常非常重要。

私营企业管理制度与规范

1、私营企业制定管理--总则

办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本制度

2、私营企业制定管理--员工行为规范

（1）员工着装要求：得体、大方、整洁

女：不可画浓妆、不要带过多饰品、领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。

男：不能穿背心、短裤、拖鞋。

（2）员工举止要求：文雅、礼貌、精神

①上班要保持良好的精神状态，精力充沛，乐观进取。

②对待上司要尊重，对待同事要礼貌，对待客户要热情，处理工作保持头脑清醒冷静，提倡微笑待人，微笑服务。

③保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。

④出入会议室或上司办公室，主动敲门示意；出入房间随手关门。