【时尚产业一周要事】前Nike设计师正式投效Adidas、碧昂丝对Lululemon谁胜出、新一代的时尚影响者、Roberto Cavalli的品牌成长计划、Versace摄影比赛

1. 前Nike设计师Marc Dolce正式加入Adidas（Footwearnews）

2014年12月Nike控告3位转而投靠Adidas阵营的资深设计师窃取商业机密，经过几个月的诉讼，双方终于在2015年6月和解。而其中一位设计师Marc Dolce，在离开Nike一年多后，终于正式在Adidas担任创意总监及副总裁，并在自己的Instagram上分享了三人的公司识别证照片，宣告正式成为Adidas的一分子。

Marc Dolce在Instagram上表示，过去一年看到了Adidas的转变，包括：与Kanye West和Pharrell Williams的合作；抓住现代年轻族群心理的创新功能性产品；透过Futurecraft 3D打印球鞋让品牌成为一个开放源码的品牌。

Adidas全球创意总监Paul Gaudio表示，“创意核心来自合作，共同思考与探索带领我们前往新境界，融合不同观点及不断的交流，让我们跨入未知，并探索新领域。我们培育公司的设计人才，并让他们成长，我们对未来感到相当兴奋。”

2. Roberto Cavalli首席执行官订下三阶段成长计划

去年被意大利私募基金Clessidra SGR收购90%股权的Roberto Cavalli集团，公布2015年财务报告，收入为1.79亿欧元，较前年减少14.2%，净利共3,270万欧元，较2014年减少970万欧元，出售品牌位于巴黎Rue Saint-Honoré旗舰店的建筑贡献了部分的获利，目前该旗舰店改以承租现址的方式继续营运；而未计利息、税项、折旧及摊销前的盈利为亏损160万欧元，前年则是获利1,440万欧元。

该公司将主要衰退原因归因于Clessidra收购前订单减少以及精品市场面临挑战，尤其是品牌向来强劲的市场—俄罗斯，以及来自授权部分的销售缩减。首席执行官Renato Semerari认为2016年仍处于转换变动阶段，因此不期待今年也会有多好看的成绩，很可能会与2015年相差无几，而上半年会是较为辛苦的，但下半年将能看到改善的征兆，2017年之后，将会有更重大的进展。

Renato Semerari表示，从去年夏天开始了公司的“修正准备”阶段，首先针对风格及世代交替进行调整，请来前意大利时尚品牌Emilio Pucci的创意总监Peter Dundas为品牌注入新风貌，预计这阶段将会持续24至36个月。

第二步是创造管理架构，这产生了重要的影响。1月份时，公司指派Robert Norton担任美国地区的首席执行官，及Yuki Imamura担任派驻在香港的亚洲区总裁，Renato Semerari表示，重点不在员工数量多寡，而是在不影响成本及员工总数的状况下，找到更多能力强的专业人士与领导者。

Renato Semerari重申公司目前的首要任务仍放在它的核心类别—女装成衣，目前除了维持现有晚装的强项之外，还会计划拓展日装类别，并在经典系列中创造奢华丹宁的单品，鞋履和包包也是相当重要的，但现阶段只是作为辅助时装的配角。对于新任创意总监去年9月首度发表的系列，各界平淡反应，今年2月第二度发表，作品大获好评，Renato Semerari则认为，“去年大家会倾向于保守看待这样的改变，这是很重要的讯息，针对更年轻的消费者，更适合现在的高级成衣，但得到的反应不一。2月的秀好多了，我们从这些事实可以了解发生了什么事，但我们相信以年轻女性为诉求、在日装及晚装中重新找到平衡的讯息仍是存在的，我们也更强化了奢华元素，我们从媒体及顾客那里得到了正面的回应。”

在批发通路的进一步拓展，尤其是美国市场，这个占了30%营收的市场，必须要在数量、质量及品牌印象上再有更好的呈现。除了对美国182间门市提供训练课程协助人员在零售服务上做到卓越之外，也对门市形象进行改造，同时也发展全通路策略，重新推出网站及网络商城。

“成长”阶段将从2018年开始，计划在全球扩展，但主要放眼亚洲，品牌目前在中国、日本及韩国的能见度远远落后于他们的竞争者。此外，品牌也会开始在较少发展的配件及男装类别有更显著的投资，这个阶段将能看到品牌展店数量提升，在传播与行销上的投资也会增加，以期获得更大的品牌能见度。

3. Alpha世代会是新的时尚影响者吗？（Fashion United）

2010年到2024年间出生的世代“Alpha世代”，如同Z世代一样，已经能够创造自己的美感，他们或许是到目前为止最具时尚意识的一代，从现在的小孩穿得像个小大人般，就可推知一二。数位行销顾问公司Fashionbi首席执行官Ambika Zutshi认为，相较于过去的儿童偏好花边或迪士尼卡通图案，现代的儿童更倾向于模仿他们喜爱的成人穿着，可能是他们的父母、比他们年纪大的时髦亲戚或名人等等，也就是他们想要大人服装的迷你版本。

美国童装市场单单去年一年就达到了1,568亿美元的水准，英国童装市场在2017年时预估将达到85亿美元。包括Karl Lagerfeld、Balmain等设计师也都瞄准这个逐渐成长的市场，推出与成人系列类似的精品童装系列。Olivier Rousteing在接受Vogue访问时也曾提及，“当你看到Balmain的童装单品时，你会看到它实际上是参考了部分的Blamin男装和女装系列。”

婴儿及小孩现在已是时装周的前排嘉宾，也成为街头摄影师镜头的捕捉对象，同时也拥有由父母经营的Instagram账号，分享他们的当日穿着，很有可能品牌将会开始将他们视为影响者，并针对他们设计广告，使他们成为品牌的终生爱用者，Ambika Zutshi表示，“现在的儿童比以前接触更多媒体、环境、名人新闻、在Instagram上的儿童影响者等等，因此他们在自己的造型上开始有了主见，也想穿得向他们最爱的名人一样。因此，假如品牌能满足这样的需求，他们就有机会能大赢。”

4. 碧昂丝对Lululemon谁胜出？（CNBC）

Lululemon在推特上暗示碧昂丝新推出的运动服装品牌Ivy Park是学人精，激怒了碧昂丝的广大粉丝，这个引起争议的推特发文也旋即删除。

财务管理顾问公司Jan Rogers Kniffen Worldwide Enterprises首席执行官Jan Rogers Kniffen表示，“运动休闲的成长速度已经大不如前了，因为这个领域的各个价格带已经非常饱和了。我也是碧昂丝的忠实粉丝，但我想这也是另一个迹象显示许多人想在这市场分一杯羹。”

相反地，市场研究公司Euromonitor International三月份的报告指出，由于运动休闲风潮，运动服装的销售量预料将会比2015年成长4%，而这股风潮将持续成长，并吸引其他竞争者加入这个市场，而非限缩其成长。Talmage Advisors顾问公司的首席执行官Liz Dunn表示，由于加入运动休闲市场的竞争者众，Lululemon正面临危机。

5.自WME买下IMG后，时装周如何改变？（好莱坞报导者，The Hollywood Reporter）

WME在2014年买下IMG后，首先要重建后IMG时期，因纽约时装周迁至林肯中心（Lincoln Center）举行后，对WME-IMG品牌所造成的影响，举行。共同首席执行官Ari Emanuel与Patrick Whitesell将服装秀安排至三个地点：Skylight at Moynihan Station (360 W. 33rd St.)、Skylight Clarkson Sq (550 Washington St.)以及HQ at 451 W. 14th St。

为了让时尚重新注入活力，两人还推出了时装周app，在数位领域进行更多尝试，把活动办得更好，加入新的赞助厂商，更买下了另一个支持新锐设计师的展出单位Made，并将Made时装周扩大举行。但要重建NYFW纽约时装周的品牌形象并不容易，当他们接手后，立刻有三个广告商退出，因此透过OTT（Over The Top），以网络向客户提供各种应用服务，“我们有自己的app，我们有自己的数位策略，现在这些都整合在一起了。”Ari Emanuel说。

6. Versace包包比赛开跑（女装日报，WWD） 意大利时尚品牌Versace推出“7城7袋”摄影比赛，参赛者只要拍下北京、香港、米兰、纽约、巴黎、东京等七个城市的经典建筑或独特时刻的照片，在5月16日前至Versace的活动网站递交参赛作品即可。

品牌的设计团队将会从每个城市中选出一个最杰出的影像，制作7种个人化Palazzo Empire包款，每款限量10个，将在指定的7个城市贩售。而最后七位优胜者，也将获得Versace提供的该城市到米兰的来回机票及2017年Versace春夏女装秀各2张，在今年9月时携伴前往米兰看秀。

7. 迈阿密的时尚产业将从迈阿密Dade大学获得人才（Miami Herald） 迈阿密Dade大学将成立迈阿密时尚学院（Miami Fashion Institute），提供时尚设计与营销的学位课程，包括设计师Naeem Khan与Rene Ruiz等设计师都表示乐见其成。

Naeem Khan相信，只要这个地区能技巧纯熟的工作人员，包括设计师、艺术家、技师、打版师及裁缝师，再加上学校、政府及产业彼此共同合作，迈阿密有很好的机会成发展成高端设计师的汇集地。