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来源: 作者: 2025-05-13 我要评论

编辑最后更新 2025年05月13日,资深时尚评论家Cathy Horyn对Raf Simons展开长达数个月的追踪报导,刊载于最新一期的System杂志中,两人最后一次的对话发生在10月份Dior 2016春夏服装秀后两天,也就是Raf Simons宣布离职的前几天,时尚商业网站Business of Fashion首先披露了两人的部分对话内容,从言谈中,或许就不难理解Raf Simons的“个人因素”所指为何。

时尚界过于快速的步调已经让许多设计师喘不过气来,日前才从法国时尚品牌Lanvin卸任的创意总监Alber Elbaz,就曾表示“我们只求能再有多一点时间”,而在两周前以“个人因素”为由辞去Dior创意总监一职的Raf Simons,他的“个人因素”也引来媒体的揣测。资深时尚评论家Cathy Horyn对Raf Simons展开长达数个月的追踪报导,刊载于最新一期的System杂志中,两人最后一次的对话发生在10月份Dior 2016春夏服装秀后两天,也就是Raf Simons宣布离职的前几天,时尚商业网站Business of Fashion首先披露了两人的部分对话内容,从言谈中,或许就不难理解Raf Simons的“个人因素”所指为何。

当我回想我在2012年7月接手Dior的第一场高级订制服秀, 我还很担心,因为我们只有8周的时间。

2012年5月接手Dior创意总监一职的设计师Raf Simons(左二),在2015年10月下旬宣布因个人因素卸任。(图/Dior and I)
Raf Simons在Dior 2015秋冬时装周后,透露了他走马上任后,创作时间持续不断被压缩的无奈,“我们在3周内完成了这个系列,东京也是在3个礼拜内完成的,事实上,一切都是在3周内完成,最多5周,当我回想我在2012年7月接手Dior的第一场高级订制服秀,我还很担心,因为我们只有8周的时间。”他笑说,“现在我们绝对无法像从前那样有余裕的时间了,你知道吗?这显然是很可能做到的,假如我的概念已经完备,机器设备都已就绪,当然,我们必须要努力赶工,服装不是我们发想完后就凭空出现的。”
Raf Simons刚接手Dior时,担心只有8周时间无法充分准备首场大秀,岂料,往后每个系列最多只有5周时间准备。(图/Dior and I)

面对如此紧凑的步调,Raf Simons因而有了建构新的工坊架构的想法,“当你每年要做6场服装秀时,整个过程的时间是不够的,技术上来说,的确是,让做样品的人来做缝制的工作,他们可以胜任,但你没有时间酝酿想法概念,而这个酝酿时间是非常重要的。当你尝试一个想法时,你会看着它想着,我们先把它搁上一个礼拜,之后再来想好了,但当你只有一个团队要制作所有的服装系列时,那是完全不可能的。”

“而且人们忘了当你做一场服装秀时,它也会占据了你的时间,光是一场秀之前的准备时间,就要6、7天,尤其是当你在国外办秀时更是如此。”Raf Simons说。

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当你只有一个设计团队,你又要做6个系列时, 就完全没有思考的时间了,我不想做未经思考的服装系列。

平均两个月就要设计一个服装系列的设计师Raf Simons,紧凑的行程让他无法好好与团队坐下来脑力激荡,思考未来的设计。(图/Dior and I)

需要一直不断创作,对于热爱创作的Raf Simons来说,绝对不成问题,但创作需要时间思考、酝酿、调整,对于没有时间思考所创作的一切,这才是让Raf Simons难以接受的,“我完全可以接受要一直持续不断的创作,这对我来说是完全没有问题的,因为这就是我在这世界上的原因,它一直不断的发生,我昨天才做完一场秀,现在在等车的时候,我用简讯传了4、5个点子给我自己,这样我才不会忘记,这些灵感总是源源不绝。”

创作需要时间思考酝酿,Raf Simons坦言,不想做未经思考的服装系列。(图/Dior and I)
“虽然有些是很蠢的内容,比方某种钮扣,但我这辈子一直都在做这些事,问题是,当你只有一个设计团队,你又要做6个系列时,就完全没有思考的时间了,我不想做未经思考的服装系列。在这个体制里,我的得力助手Pieter和我无法坐下来一块脑力激荡,没有时间。我每天的行程表从早上10点开始,一整天每分钟都塞满了,从早上10:10到10:30,比方说是鞋子,从早上10:30到11:15是珠宝,整个礼拜每件事都已经规划好了,假如一场会议延迟了,那整天都惨了。”

“你再来要怎么做?晚上8点走出办公室?不,当然不是,所以你会在那里待到午夜,那就是人生。所以我们发展出两个设计团队,每个团队有一个人主导,这些人都很棒,假如A团队在做早春系列,那么B团队就在做7月高级订制服,接着A团队会开始制作秋冬高级成衣秀,这样每个团队都会做一场高级订制服秀和一场高级成衣秀,一个团队约有7、8位设计师。”

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为了因应时尚快速的步伐,Raf Simons将Dior设计团队分成两组,各自负责三个服装系列。(图/Dior and I)

Dior每年的春夏和秋冬两季,都会举行高级订制服(Haute Couture)与高级成衣(Ready to Wear)服装秀,再加上早春、早秋系列,平均每两个月就要推出一个系列,为了应付大量服装样品的制作需求,Raf Simons调整了Dior制作工坊的架构,将团队分为两组,各自负责即将到来的先后两个系列,在Raf Simons给予一些方向之后,设计团队会开始研究,制作灵感参考,之后他和得力助手Pieter会选出他们认为值得发展的部分。

当Raf Simons还在服装品牌Jil Sander担任创意总监时,他经常与他的团队坐下来脑力激荡灵感,“我很常那么做,当服装秀进行时,我会跟整个创意团队坐在大桌对话,‘你看到了什么?’、‘你发现什么是现代的?老旧的?’一开始,每个人都会坐在那里不说话,板著一张脸,但一段时间后,他们很喜爱,这成为了真正的对话,我非常喜欢这样。但在Dior一点也无法如此,有时候我会和Pieter,也和一些团队领导这么做,但这里的团队太大了,还有其他的问题,在Dior,当你说‘这件事很有趣可以尝试看看’,一切就进行得非常非常快。”

Dior工坊专业裁缝师的效率帮助了设计过程的推进,但过度专业分工的结果,却失去了其他不同选择的时间与空间。尽管必须承受无比的压力,Raf Simons所推行的制度是行得通的,“就技术上来说是可行的,但在心理上对我来说是否可行?答案是否定的,因为我不是那种喜欢做事太快的人,我想假如我有更多时间,我会拒绝更多事情,带入其他想法或概念。但那也不见得是更好的,有时候当你用了太多时间,你会把事情带往死胡同。”
Dior工坊裁缝师效率高,让设计过程有快速进展。(图/Dior and I)

设计师,给问吗?Raf Simons自爆:“时下服装设计师都有共同的隐忧。”

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时尚成为大众文化,我不知道那是件好事还是坏事...

拜科技之赐,人们得以快速地大量获取所需的资讯,进而让时尚变得更普及了,但这却让Raf Simons开始反思,或许从前精英主义的时尚其实是比较好的,“时尚成为大众文化,我不知道那是件好事还是坏事,我唯一知道的一件事情就是,它从前是精英主义,我不知道是否应该要感到羞愧或不去承认,或许过去不是针对所有人的精英主义,其实是更好的,但现在高级时尚的对象是所有人。”

Raf Simons与艺术家Sterling Ruby曾经在Dior 2013秋冬服装系列中合作,他认为该系列成功的原因,是因为那与他们之前所做的截然不同,尽管其中都包含了时尚与艺术。但某种程度而言,它与制作众多服装系列或艺术展览是不同的,但类似这样的方式能够独立存在并存续下去吗?答案是否定的,因为它与现今的时尚体制希望物品不断被复制的概念相抵触。

“一切太容易取得,也因此你不再付出大量努力,当我们年轻时,你得下定决心研究某事,因为它很耗时,你真的必须深入挖掘寻找,现在假如某事引起你的兴趣,一秒钟后,你就可以拥有,但下一秒钟后,你也把它给抛下了。”Raf Simons说,“这就是我一直有的感觉,没有足够的时间,我会感到压力,我知道在我个人生活中如何从中脱离出来,我们能花三小时到大自然看看,那宛如天堂,我们去面包店,买一袋东西躺在草地上,太棒了,但在你在工作中要如何做到?你买一间房子,然后开始做陶艺之类的吗?”

时尚脚步过于快速、没有足够的时间,相信是许多业界人士一直以来所共有的感受,但或许诚如时尚老佛爷Karl Lagerfeld所说的,“时尚现在俨然已变为一场运动比赛,你必须跟上脚步动起来。”

资料来源:BoF、Dior and I


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2019-03-13 21:36:00

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