企业如何对生产物流进行管理?生产物流管理的标准

来源: 作者:买得易 2025-09-24 我要评论

编辑最后更新 2025年09月24日,1、企业生产物流的4定1可生产物流的4定1可即:定品种、定数量、定位置、定时间、可视化。1)定品种:确定该机型、该工位的必须物料。2)定数量:确定各个物料的标准数量,包括警戒线数量,投料数量;标准料架

1、企业生产物流的4定1可

生产物流的4定1可即:定品种、定数量、定位置、定时间、可视化。

1)定品种:确定该机型、该工位的必须物料。

2)定数量:确定各个物料的标准数量,包括警戒线数量,投料数量;标准料架的摆放数量;非标准料架的摆放数量。

3)定位置:确定料架的位置,确定物料在料架里的摆放方法。

4)定时间:确定投料的时间、次数;投料的方法、数量、投料路径。

5)可视化:要过目知数,品种标签对应。

2、生产物流管理标准

为了保证4定1可的高效、正确、迅速执行,在实施中的物流主要从三个方面进行管理和标准制定。

1)在线物料管理物料部门和生产部门的合作

①在线物料的数量标准、位置

②在线物料的投料程序、方法、时间。

③在线物料的使用、退料、不良及其他管理。

2)工位器具管理(以物料部门为主)

①专用工位器具的标准化:数量和摆放方法。

②通用工位器具的使用范围标准。

③工位器具的保养、维修和保持。

3)工具辅料及其他材料管理(结合标准化作业,以生产部门为主)

①工位的标准工具、数量。

②工位的标准工具领用、保管、保养。

3、生产物流管理的核心

物流的核心是:高效、正确、迅速。为此,总结了生产物流改善的方法。此方法从宏观到微观对生产物流进行了分析和改善方案的制定,是结合现场实际情况,可操作、可落地的改善方法。

物流管理的核心是4定1可。执行4定1可的标准包括:

1)在线物料管理(物料部门和生产部门的合作)标准。

2)工位器具管理(以物料部门为主)标准

3)工具辅料及其他材料管理(结合标准化作业,以生产部门为主)标准。

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2022-05-11 22:34:59

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