大学生创业该做哪些准备大学生创业要注意什么风险买得易|maideyi.com

大学生创业的利弊

优势

（1）当代大学生，特别是985年和211年的大学生，是优胜劣汰的结果。这些人在科技领域的实力毋庸置疑，在学校形成的创业群体中科技含量也很高。

（2）许多学校现在都有孵化器和创业基金会。大学生可以在非常低的成本和成本之外拥有同样质量的办公室和仓库。大学生创业成本再次降低，而且很多学校规定学生可以无限期停学创业，这也是因为担心他们创业失败，缺乏连续性。在她的学习中如释重负。

（3）大学生对创业并没有那么多的顾虑，但也非常低的成本和高质量的人才，这使得他们更容易拥有和实现这些想法，使他们更具创新性，使他们更具竞争力。

（4）目前，国家鼓励学生创业，从政治到实践都给予大力支持。很多地方政府也欢迎学生自己创业，给他们开绿灯，作为学生，他们享受到很多减免税收等指令，这可能是一个巨大的优势。

劣势

（1）学生创业是由同学、朋友或同龄人组成的创业团队。如此良好的关系可以让团队更紧密，更安静地提供帮助。但相比之下，大多数创业团队的学生都有一个很严重的问题，就是股权结构极不合理，很多人说关系很好，所以不容易，另外，投资者对这样的问题极为愤慨，因为会有很大的风险。即使你是兄弟，你也应该能自己决定听谁的。同时，投资者对这些问题极为愤慨，因为会有很大的风险。很多学生不明白这一点。

（2）与那些在特定行业工作或努力工作了一段时间的人相比，有一个非常重要因素就是经验不足。学生创业总是缺乏对本行业的直观认识和积累，这与他们在本行业的从业人员相比也是一个劣势。

（3）现在很多媒体都有神话般的创业精神，尤其是大学生。创业，这是一个浪漫的词。所以八九成的学生认为他们会改变世界。很多大学生所谓的创业其实是他们自己的幻想，很多人甚至写不出一个像样的创业计划就是做生意，不管是网络创业还是其他什么，重要的是做生意赚钱，很多大学生不明白这个道理，他们经常烧掉这些无知的投资者的钱，因为缺乏资金而失败。

大学生创业需要的条件

组建结构合理的创业团队

好的团队，能够帮助公司在不确定性风险中，提高自己的成功的概率，因为他们有好的决策和认知水平。好的团队，首先是"完整"，该有的人都有吗？成员怎么分工的？你提出的商业模式需要有足够的人去推进实现它。其次是"优质"，这里的优质不是有500强工作经验才算优质，而是在于资历与项目的匹配度是否高。一个技术驱动的公司，创始人全是高级运营可不行。以上建议不仅针对大学生，而是每个创业团队都需要考虑的事。

认清创业的难度

大部分学生对创业的理解通常是不够深入的，实习工作中所接触的内容也仅是企业运转的冰山一角。如何组建一个结构合理的团队？如何管理激励团队？如何做产品？如何运营？对所在市场是否有清晰的认识？产品是否在真正解决了用户痛点？不懂市场"潜规则"，没有资源，如何与上下游打交道？这些都是大学生创业者需要面对的问题。因此在创业前，不妨先问问自己，这些问题是否都能迎刃而解。

选择合适的方向

大学生思维灵活，日常会接触到很多新事物，因此常常会冒出"好点子"，但创业不能绝对主观，打动自己的产品未必能被大多数人接受，很少有投资人会为大学生的想法买单。如果你确实是想创业挣钱，那就要学会用MVP去验证市场，学会用数据说话。

此外，创业不止互联网一种形态，开饭馆、卖服装、做零售都算创业。相比"大而全"的项目，尝试做细分赛道垂直领域"小而美"的东西，也许更适合大学生创业。对创业不要有太高的期待，也别绝望。

大学生创业风险

管理风险

创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

资金风险

资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业，是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期，因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

竞争风险

寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么，在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

团队分歧的风险

现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中，最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上，产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

核心竞争力缺乏的风险

对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业，是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

人力资源流失风险

一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失，应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。

意识上的风险

意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。

大学生创业流程

大学生创新创业是一个一直比较热点的区域，从这个项目的实施就可以极大的提升众多学子的创业能力，也让其可以比较快速的进入一个全新的领域，从而更好的实现自己的人生目标。

项目设计

要创业首先要有成果，特别是大学生创新创业，把力量与资源放在哪一个领域，什么样的项目能够很快的取得成果，从而大大的激活极强的需求，这个项目设计也是非常关键的，当项目有了成果以后就可以转入到创业的环节了。

计划书

在创业之前的计划书是不可缺少的，没有计划书的创业就是蛮干，也是极易遭受失败的，在计划书确定的过程中，可以不断的发现问题，可以不断的进行相关方案的补充，从而更好的完善计划书。

可行论证

这个创业究竟是不是可行的，这个创业究竟是不是具有成功因子的，在投入很多的费用之前，必须要有一个严格的论证，相关的数据搜集也是不可少的。

运行

有了计划书，又通过了可行性论证就可以试运行了，这个环节就要解决一个资源与团队的问题，什么样的人员，多少的投入，每一个周期在哪里，这都要仔细的考虑。

实践

当大学生创新创业进入到最后阶段的时候，进入企业去完善它也是极有必要的，我们可以在一个真实的环境里面，把这个项目做得更为出色，更有影响力。

报告

大学生创新创业完成以后，就需要出一份报告，简述过程，交流心得，提升能力与认知，为以后的真正创业作出必要的准备锻炼过程，有了这样的过程就可以让学子的创业热情极发的迸发出来。

大学生创业该做哪些准备

创业计划

通过自已的家庭背景开展创业的前期调查研究，调查研究一定要建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断，规划总结出哪些项目合适自己，哪些业务比较好开展比较好上手，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。

资金

钱是少不了的，也是最重要最关键的一环，在创业迨始，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备，如果没有钱，那就是无米之炊。如果家中钱粮不够，可以通过几个同学一起合伙创业筹资的方式，或者要注意当地政府的大学生创业项目，这些项目都是有资金支持的，如果申请下来，可以缓解燃眉之急。

环境氛围和社会关系

毕业生在毕业之初，往往缺少社会经验和商业经验，这时可以通过老乡或者其他人脉关系，加入到行业协会中来，借此了解同行业信息或相关行业的信息，学会借助各种资源结识行业伙伴，建立广泛合作，提升自己的行业能力。

勇气和信心

勇气是一个企业的气质，信心是一个企业的性格，不要怕失败和挫折，刚上路都会比较慢，不要想一步登天，一天成就百万富翁，要脚踏实地的干，通过做这些小的项目来摸索清楚创业的游戏规则，切忌求大求快，所以心态很重要，要有勇气，还要有信心。

大学生创业市场调研

准备阶段

准备阶段是整个市场调查的基础，这一阶段准备工作的充分与否直接决定了整个调查活动的成败，所以，在这一阶段必须充分做好调查活动的各项准备工作。市场调查准备阶段要做的主要工作包括以下几个方面。

（1）明确调查目标

对创业者而言，市场调查的主要目标就是了解市场各要素的具体情况，为自己创业行业、创业项目、创业模式等的选择提供必要的决策参考。当然每个创业者的目标可能不尽相同，但目标是行动的先导，创业者必须明确自己的调查目标，整个市场调查活动都要紧紧围绕调查目标进行，也只有这样，才能确保真正获得全面可靠的决策依据。

（2）选定调查范围、调查对象

调查总是在一定的范围内进行的，同时由于人力、财力的限制以及为确保调查的针对性和有效性，也要为调查活动确定一定的范围和特定的对象。市场调查不能大海捞针般盲目进行，而要选择特定的行业、创业项目、创业模式、目标顾客深入调查分析，在特定的范围内和对象中取得相对准确的调查结果。

（3）确定调查方法

方法决定结果。市场调查有多种方法，例如文献法、问卷法、访谈法、观察法、实验法等，每种方法都有各自的优缺点和适用范围，在调查的准备阶段，调查者需对各种方法的使用了然于胸，根据自己的调查目标和内容确定适当的调查方法，或使用其中一种，或多种方法相结合。

（4）其他内容

市场调查是一项综合性的实践活动，需要各个环节的紧密配合，在调查准备阶段，除了以上准备工作之外，还需确定收集和分析资料的方法、做好调查的组织分工、编制调查预算、安排调查时间等。

调查阶段

调查阶段是市场调查研究方案的执行阶段，主要是按照准备阶段调查方案所确立的调查计划、调查方式和调查方法，进行资料和信息的收集，具体贯彻调查设计中所确定的思路的活动，这是整个市场调查过程的核心。

这一阶段是调查者与被调查者直接接触的唯一阶段，其中，可能由于种种外部因素的制约而无法完全控制调查工作的进程，为了顺利完成调查任务，调查者必须对调查活动进行不间断的外部协调。调查者在调查过程中要注意以下两点：一是紧急依靠目标领域、行业或单位，努力争取他们的支持和帮助，合理安排调查任务和进程，尽量避免或减少调查活动给他们的正常工作带来的不利影响；二是密切联系全部被调查对象，尽力获得他们的理解和合作，绝不损害他们的利益，并在必要的情况下，为他们提供力所能及的帮助。

分析阶段

这一阶段的主要工作是审查、整理资料，统计分析和思维加工。审查资料就是对调查获得的文字和数字资料进行全面审核，去伪存真，去粗取精。剔除假、错、缺、冗的资料以确保资料的真实、准确和完整。整理资料是对审核后的资料进行初步加工，使之条理化、系统化，并且集中、简明地反映调查对象的总体状况。

统计分析是运用统计学的原理和方法研究调查对象的数量关系，揭示其规模、结构、水平和比例等关系，反映其发展方向和趋势等，为进一步的思维加工提供可靠的统计依据。

思维加工就是运用逻辑的思维方法，对审查、整理后的文字资料和经统计分析的数据进行分析研究，揭示调查对象的本质及发展规律并得出理论性结论。

与调查阶段相比，分析阶段的工作可能更加紧张与繁重，因为市场调查是否出成果以及成果质量的高低，很大程度上取决于这个阶段的工作。所以从某种意义上来说，对资料的分析要比搜集更重要，因为调研水平的高低，往往不在于搜集的数量，而在于分析的深度。所以对于创业者的市场调查而言，分析应尽量客观，排除个人偏见，必要时可以和参与经营的第三人一起分析，甚至转换角度站在对立面来分析。分析要使过去与现状相结合，由点到面、由静到动，从而找出其本质与规律，然后作出相应预测，确保分析结论的正确性。

总结阶段

总结阶段是社会调查的最后阶段，这一阶段的任务主要是撰写调查报告，评估、总结调查工作。

（1）调查报告

调查报告是调查撰写结果的文字表达，必须做到反映情况真实完整，所作分析客观科学，所得结论明晰准确。即使在未来的预测中存在多种可能，每种可能也要求有一定的确定性。

一份完整的调查报告应包括以下5项内容。①调查目的：概要介绍本次市场调查的主要目标，例如打算就哪些问题进行市场调查；要了解哪些方面的信息等。②调查范围：根据创业的目标区域，在多大范围内开展调查，调查的对象是谁？在什么时间、什么地点进行调查？③调查方法：是全面调查、重点调查还是抽样调查？主要采用文献法、问卷法、访谈法、观察法还是实验法或者几种方法相结合？采用哪种统计方法？④调查内容：这部分是调查报告的主题，包括资料、分析、结论等内容，其中结论是报告的重点，要通过认真研究和科学分析，使报告具有一定的可确定性。⑤提出建议：把经过整理、分析、判断而形成的初步构想写成备选方案，作为下一步经营计划的蓝本。

创业者在编写调查报告时，要注意调查对象的代表性，数量的广泛性，重视竞争对手客户的调查；同时注意获取信息的多元化，重视不利于自己的情况与信息的搜集，尽量发现存在的问题和可能遇到的困难。

（2）评估、总结调查工作和调查结果

调查工作的评估和总结，包括调查报告的评估、调查成果的应用和调查工作的总结等内容。通过评估和总结，调查者既要广泛应用已有的调查成果，又要认真总结调查的经验教训，寻求改进调查工作的方法和途径，为以后的市场调查打下良好的基础。

大学生创业计划书

一份完整的大学生创业计划书一般由十个章节与一个附录构成，分别为：执行总结；项目背景；产品技术或服务；市场分析；营销策略；公司管理（公司战略、管理团队、人力资源、生产组织、采购供应等）；投资分析；财务分析；风险分析；风险资本的退出和附录。

执行总结

它是整个创业计划书的浓缩和精华，涵盖计划书的要点，描叙要简洁、清晰、客观、逻辑性强，使人一目了然，在最短时间内了解你是做什么的。

项目背景

主要描述项目的提出原因：你准备进入的是一个什么样行业？评价所选行业的基本特点特征，描述该行业的现状及存在的问题、行业竞争状况，该行业的发展方向，我国发展该行业的政策导向。

产品技术与服务

主要对产品技术（或服务）做出详细得说明，说明要准确，也要通俗易懂，使非专业人员（投资者、其他行业的管理人等）也能看得明白，听得明白。

市场分析

对于产品技术类。在应用领域，市场定位与产品定位，市场分析，一定要聚焦到你的目标细分（再细分）市场与目标客户群，定位要准确清晰。即需要界定目标细分市场在哪里，市场的切入点在哪里？市场进入门槛，市场特征分析、目标市场的规模（容量）、市场占有率、增长率；目标细分市场的主要竞争对手分析及竞争优势比较（定性与定量）。对于文化创意与服务咨询类。

营销策略

不同的产品技术（服务）针对不同的市场不同的客户会有不同的营销策略。根据对细分目标市场、客户群特征与竞争对手等分析，在目标确定之后，制定有针对性的营销策略。

投资（融资）分析与财务分析（预测未来3-5年）

投资分析包含：注册资本、股权结构与规模（股东出资与比例）；投资总额，资金来源与运用。投资假设。经营收入与成本预测，投资收益（回报）分析：项目敏感性分析，盈亏平衡分析，投资报酬率分析，投资回收周期分析，投资回报政策，等等。投资效益的动态分析：净现值法，内部报酬率法。

财务分析包含主要财务假设及说明，财务指标分析主要由预计营业收入（销售收入）及趋势分析、预计营业额（销售额）分析，杜邦财务分析体系、财务比率分析、分析结论组成。

公司管理

此部分的撰写主要从四个方面展开，公司使命（宗旨、愿景）；公司总体战略，战略规划或战略目标及战略实施，公司核心竞争力的描述；创业团队，专业知识、经历经验等优势互补型，分工合理，职责明确；公司管理（根据公司战略、目标市场与营销计划）主要描述公司选址、组织架构、厂房设备安排、工艺流程与质量管理、生产计划（产能扩张）、人力资源、酬薪与激励、采供与物流、企业文化等等。