时尚产业发展的理性与感性！服装设计师陈季敏：没有好的生活态度，谈什么产业都是空的

文化部自2018年起积极推动时尚跨界整合旗舰计划，台北时装周因此应运而生。

2018年11月，《BeautiMode创意生活风格网》在文化部与经济部共同举办的第一届台北时装周SS19登场前，曾与文化部次长李连权谈到他对台湾时尚产业的发展愿景。由于产业长期以来存在着信心问题，借由初期规划的时装周和时尚奖，凝聚业界的向心力与共识，让品牌被看见，同时整合力量与资源，解决产业链可能发生的问题，透过这一项项计划，希望能激起后续涟漪，因势利导，借力使力，最后水到渠成。

在旗舰计划实施前，-曾举办公听会，邀请时尚产业与文化界人士参与，提供建言，但曾经参与公听会的业界人士透露，其实-准备怎么做，早已有自己的想法，讲白一点，公听会就只是请业界专家到场为-背书。

眼看台北时装周又要迈入第二届，规模更胜第一届，有关单位如何将这些经费发挥最大的效果，而不是沦为消化预算之用，是所有在乎台湾时尚产业发展人士所关心的。热爱台湾，持续在这块土地耕耘30余年的服装设计师陈季敏，也特别拨冗与《BeautiMode》分享，台湾时尚产业若想朝正向发展，究竟还能怎么做？

文化创意产业发展应兼顾理性与感性 陈季敏直言，台湾并不是发展时尚的好环境，-单位完全用“理性面”来看待事情，但发展文化创意产业，背后固然要有理性的建构，也必须要从“感性面”出发。如果分配资源的人只看到理性面，那他是没有办法谈文化创意的。

“就像我常常在说，如果你生了五个感官，就应该善用你的感官，这样你的生活才会美好。如果都是很务实的，眼睛只用来看路，让自己走路不要跌倒，对于路边的那些小花、身旁美好的事情，完全没有观察能力，这样怎能谈论好的生活？一个眼睛是理性的，另一个眼睛一定是感性的，就像我今天给你一个美食，你的味觉其实也不够，你也根本没办法品味，这就是观察的问题。人有了观察，就会学习，就有感动，生命才会丰富。”陈季敏说。

同样是相约在陈季敏位于中山北路七段的另空间谈合作，所有欧洲人一进来，都觉得想要先欣赏另空间的一切，暂时不想先谈生意，但有一次-单位的人前来，陈季敏感受到对方对于周围的物品毫无感觉，只想直接切入谈正事，“我就觉得那个案子应该不可能再谈下去，因为他没有感性的包装，是不可能谈文创的。”

没有好的生活态度，谈什么产业都是空的 1980年代的台湾，在外国人眼中依旧是个廉价的加工厂，当时尚未自创品牌的陈季敏，在法国巴黎欣赏疯马秀，目睹秀前暖场表演的魔术师，将掉在地上碎裂的盘子揶揄是“Made In Taiwan”（台湾制造），这也促使陈季敏日后自创品牌时，对于质感与原创性都相当坚持，绝不妥协。她说：“身为一个台湾人，看到那个情景，你知道我有多么的难过。那让我印象很深刻，所以当我自己要做品牌时，我就会警惕自己，到底要做什么样的品牌，要如何走出一个属于自己的品牌。”

她之所以能够30多年依旧在这个产业持续发展，热情和坚持绝对是不可少的。如同陈季敏曾经对银行从业人员分析，-与银行和产业，应该维持良好的关系，彼此是相互依偎的，台湾如果扶植几个很好的设计品牌，投资金额不是很高，但却可以拥有很好的能见度，在国际上能够被看见。

以法国精品品牌爱马仕（Hermès）和身为全球最大电子组装代工厂的鸿海相较，若以2019年5月24日收盘价计算，爱马仕以603欧元作收，以1.05亿股粗估，市值为633.15欧元，欧元兑台币汇率以35元计算，折合台币为2.216兆元；而鸿海当日收盘价为台币71.4元，以减资后股本138.63亿股粗估，市值跌破兆元，为台币9,898.18亿元。

根据爱马仕2018年年报显示，营收为59.66亿欧元，归属母公司税后净利为14.04亿欧元，毛利率和净利率分别为70％和23.53％；反观鸿海，2018年营收为5.29兆台币，归属母公司税后净利为1,290.65亿台币，毛利率仅6.27％，净利率为2.44％。

“一个爱马仕抵得过几个郭台铭？抵得过很多个郭台铭，它有自己的品牌，又有文化，有美感底蕴。很多事情说到底，尤其是在台湾，其实最后都是回归到生活，如果你没有好的生活态度，我觉得谈什么产业，都是空的。”陈季敏说。

台湾不缺好马，缺伯乐！产业长期投资，首先要投资委员 台湾不少年轻设计师在国外获奖，但回台湾后，似乎无法在产业里有很好的发展，原因之一也是因为台湾没有很完整的配套机制。

“台湾不缺好马，缺的是伯乐！”陈季敏认为，给资源的人不了解市场，只知道有多少经费要分配，但为了怕被冠上图利他人的帽子，防弊重于兴利，只能做最安全保守的决定，也就是平均分配，并未思考如何将这些经费发挥最大的效果，对产业有最大的帮助，这样雨露均霑的做法，无法将资源好好集中与整合，力量其实是不够的，最后所有人都无法得到丰厚的资源，没有效果，这些钱其实都是白白浪费。

时尚产业必须要长期的投资，并非一次性的。台湾碍于《-采购法》的限制，只能透过招标的方式进行，但陈季敏认为，没有一套很完整的配套措施，这其实都只是在消化预算，消耗纳税人的血汗钱，让某些拿到预算的人，做一些昙花一现的事。“-必须抛开标案这件事，邀请熟稔国际时尚产业运作的国外专业人士来重新整合，先有一个对的开始。”

打造一个成功的品牌，必须从设计、生产、公关行销到销售、柜位等，要有一套很完整的短中长期规划，若短期目标无法达到，此时可以再重新审视中长期是否要继续投资，“这投资并不一定只是钱，有可能是人力的投资、柜位的投资，而且不是给了经费以后，只要定期交功课，评审认定了就好，这是没有效果的，毕竟纸上作业距离市场还是有很大的一段距离，因为品牌是要能被市场认同接受的。”

“一次性的事情，大家不敢投资，经营一个品牌，可能要五年、十年或甚至是更长的时间，才能看到成效，若能将大笔预算做长远规划，重点扶植，而非雨露均霑，协助品牌后续的发展，比方柜位、网络平台等等，让他往下被看见。”陈季敏说：“10年前北京要举办时装周时，纺拓会原本邀请我、夏姿、潘怡良还有另外一个品牌到北京办联合服装秀，我当时就跟他们说，绝对不能用四个人，你就让夏姿去就好，宁愿在一次把一件事情做好，搭一个属于她的舞台，而不是像炒什锦菜，大家都看不到。”

回想自己过去申请-补助的不愉快经验，让陈季敏深深感觉到，不论是推动产业计划或是负责审查的委员们，都必须是个伯乐，而且应该培养了解市场的业界人士担任评委，例如媒体界、品牌经营者、百货高阶主管等，不应让只是通过高普考的公务人员，拿着鸡毛当令箭，这样时尚产业才能往好的方向发展，这些评审委员必须要先改变，整个生态才有可能改变。

采访后记： 总是先从一个画面开始思考，不先考虑是否能赚钱，而是要先过得了自己这一关，这就是陈季敏的择善固执。Jamei Chen自1987年创立以来，所推出的一件件服装，都希望能让穿著者成为城市中的移动风景，在品牌经营的过程，难免遭遇大大小小的难关，陈季敏也曾经想放弃，但靠着热情和坚持，才能持续走到今天。

对于台湾时尚产业的发展，陈季敏爱之深，责之切，当年她遭遇的评委答询状况，相信只要是申请过中央或地方-补助案的人，都会觉得见怪不怪，而且是不论各种产业皆然，从时尚、设计、教育、医疗、能源到观光，“外行领导内行”、“非专业带领专业”的现象屡见不鲜，也是-最常遭人诟病的一点，但外行并非绝对不能领导内行，阿里巴巴集团创办人马云就是外行领导内行的绝佳范例，但他之所以能够成功领导内行，关键就在尊重内行。

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