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海鸥表将成上海家化第二只海鸥

导读: 当旗下经典产品“海鸥洗发膏”正淡出公众视野时,另一只“海鸥”或将投入上海家化的怀抱。针对集团将并购天津海鸥手表集团公司(原天津手表厂)的传闻,

当旗下经典产品“海鸥洗发膏”正淡出公众视野时,另一只“海鸥”或将投入上海家化的怀抱。针对集团将并购天津海鸥手表集团公司(原天津手表厂)的传闻,近期上海家化多位高管在不同场合默认此事,并透露“希望天津海鸥放进上市公司。”种种迹象表明,双方好事将近。


苦追“海鸥”三年早在去年平安入主上海家化集团后,市场即传出风声,“家化集团将参股天津海鸥20%股权”。不过,彼时家化方面并无回应。

进入2012年,上海家化多位高管在不同场合默认此事。

在3月份,记者熟悉的一位研究员赶赴公司调研,据其透露,高管当时坦承,“集团跟踪海鸥项目已经3年,目前公司的原则是跟化妆品无关的项目放在集团里面发展,现在还没有决定是否放入上市公司。

在5月底上海家化股东大会上,董事长葛文耀则表示,“我从2009年就开始接触海鸥手表厂,公司参与竞投标工作也有一年的时间,现在公司与大股东之间对参股项目还存有一些分歧,公司还会再次开会进行讨论。”

在6月份的一次最新机构交流会上,上海家化高管更进一步透露:“目前天津手表厂正在走程序,希望能放进上市公司 ”。

昨日,上海家化公共关系部人士则对记者承认,“公司确实在洽谈并购天津海鸥手表事宜,但现在还没有最新进展。”

有“芯”无力待展翅

在国内手表市场,“天津海鸥”算是响当当的牌子。早在上世纪50年代,海鸥集团就研制出我国第一只机械手表,随后不断在中国制表史上创下多个“第一”:中国第一只手表“五星”牌、中国第一只出口手表“海鸥表”以及第一只符合国际标准的女表等。

据了解,目前海鸥机械手表机芯约占世界总产量的20%,具有自主知识产权的产品占到85%。以前只有瑞士等制表大国才掌握的“陀飞轮、三问、万年历”等三大核心技术也被海鸥攻克。

但海鸥的劣势也是显而易见的。据公司内部人士透露,“葛总承认,海鸥现在生产手表的技术非常先进,可以和国际水平媲美,但目前这些手表没有市场。它缺乏时尚的设计,也缺乏通畅的销售渠道,全是国企的一套做法。他认为,假如由我们收购这家手表厂,凭着对国企的理解和把握,比其他人更有优势让它们将国有品牌的优势发挥出来,做出市场。”


在6月的交流会现场,公司一高管同样表示,“海鸥手表没有市场部,没有渠道,资金周转一年半一次,单只表价格不高,机芯业务是亏损,44%是负毛利,22%是5%毛利。公司占销售收入大头的双陀飞轮,在全国只有2-3个公司做。”他不讳言,“好的表应该提高技术含量,加强设计和品牌运作。”

到场研究员更描绘了上海家化对海鸥的规划蓝图,“海鸥目前销售5个亿,利润在2000万-3000万,估值为8个亿。集团计划5年以后销售2万只表,出厂价从3万提高到12亿,毛利率达到87%。即使以80%的毛利计算,也有19.2亿毛利。海鸥要实现两个目标,一是做到国际一线品牌;二是机芯也要有定价权。”

不止于此,家化方面还打算,“并购海鸥后,可以拓展产业链,让它分拆上市。”

5-10倍的潜在收益打造高端时尚产业集团,一直是葛文耀的梦想。正是由于平安“认可家化多元化时尚产业发展战略”的承诺,才让家化集团在股权争夺战中天平移向平安。而自平安入主后,这一梦想更被插上资金的翅膀。

葛文耀曾向记者透露,“平安的资金是充沛的,对家化无论是投资还是业务发展都会全力支持。至于考核上的要求,第一是合规性,每年要提供无保留的会计审计报告,第二是要求业绩增长,5年投资者回报起码做到1-2倍。”


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